金旺始終堅(jiān)持“聚天下英才成全球偉業(yè)”的用人戰(zhàn)略，積極構(gòu)筑人才高地，探索和總結(jié)了一套行之有效的人才管理機(jī)制，概括起來(lái)就是以“戰(zhàn)略型”、“支持型”和“伙伴型”三型人力資源為指引，堅(jiān)持“人才選育精兵強(qiáng)將”的總原則，推動(dòng)招聘向吸引轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)向培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，組織向組建轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化利益驅(qū)動(dòng)、激情調(diào)動(dòng)和精神鼓動(dòng)，培養(yǎng)一批金旺的“將星”與“匠星”隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“打造世界級(jí)農(nóng)化制劑智能制造互聯(lián)服務(wù)平臺(tái)，讓天下農(nóng)化制劑企業(yè)輕松多創(chuàng)利”的金旺夢(mèng)提供人才保障。

公司實(shí)行以績(jī)效工資、計(jì)件工資、目標(biāo)獎(jiǎng)和各類(lèi)政策獎(jiǎng)為主的薪酬分配制度，建立各類(lèi)員工崗位薪酬晉升通道，突出關(guān)鍵崗位價(jià)值。公司設(shè)有項(xiàng)目獎(jiǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及迭代獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)、降本增效獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、標(biāo)兵獎(jiǎng)、學(xué)歷和職稱(chēng)提升獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。